“Reform or die”
A mensagem é forte e sua motivação também. A crise do Serviço Nacional de Saúde (NHS) da Inglaterra atingiu o limite de sua existência. Aumento das listas de espera, acesso deficiente à saúde, aumentos dos custos, aumentos das demandas, mudanças no perfil etário e epidemiológico da população e um sistema quebrado, fragmentado e desconectado. Essas, entre outras razões, tornaram a manutenção do status quo do sistema de saúde inglês inviável.
Para tentar reverter esse futuro iminente, o NHS construiu um planejamento estratégico de 10 anos pautado (2035) em 3 principais pilares:
- Do hospital para o bairro: O NHS não funciona como um serviço único e coordenado, mas sim como múltiplos “silos” fragmentados (clínica geral, hospitais, saúde mental etc.). Os pacientes são forçados a navegar por uma teia complexa de serviços, repetindo constantemente suas histórias para profissionais que não se comunicam entre si;
- Do analógico para o digital: Enquanto o mundo passou por uma revolução digital, o NHS ficou para trás, com profissionais ainda dependendo de sistemas obsoletos e registros em papel. A tecnologia ainda não transferiu o poder do “produtor” (o sistema) para o “consumidor” (o paciente), ao contrário do que aconteceu em outros setores como bancos e varejo;
- Da doença para a prevenção: O NHS opera de forma reativa, tratando doenças depois que elas aparecem, em vez de atuar para preveni-las. O foco na prevenção é insuficiente.
Com semelhanças e diferenças em relação à saúde pública e suplementar brasileira, o caso inglês nos mostra que o diagnóstico do cenário atual e a avaliação das perspectivas e tendências futuras moldam uma visão que exige mudança para ser cumprida.
O pensamento estratégico
Olhando para o cenário brasileiro a saúde suplementar vive um momento de transição de ciclo estratégico. O diagnóstico atual e as perspectivas de futuro já mapeadas nos mostram que existem inúmeros desafios e importantes oportunidades que precisam ser avaliadas e incorporadas com foco na melhoria do modelo assistencial, centralidade no paciente, sustentabilidade do sistema de saúde, entre outros temas.
Para endereçar os principais tópicos do próximo ciclo estratégico da saúde, organizei uma palestra online no próximo dia 06 de novembro, às 10h (de Brasília), que será disponibilizada exclusivamente para membros do nosso grupo no WhatsApp XVI News. Lá, além de receber o link para inscrição no evento, você também passará a receber notícias diárias e estudos/análises especiais sobre o mercado de saúde no Brasil. Se você ainda não é membro do grupo, solicite acesso (sujeito a análise) clicando aqui.
O que veremos
Primeiro, é necessário entender a importância do pensamento estratégico de longo prazo e como construí-lo apesar das demandas imediatistas do dia a dia ou do próximo ano. Em seguida, precisamos entender o ciclo estratégico passado e os principais movimentos que nos trouxeram até o cenário atual. Por fim, vamos entender quais são os principais temas que deverão pautar o novo ciclo estratégico do setor de saúde.
Para que o evento seja o mais rico possível, nas próximas duas semanas trarei textos introdutórios sobre o que nos trouxe até aqui e quais serão as principais pautas do futuro do setor de saúde.
Por que participar
Você deveria considerar a participação neste evento online dada a riqueza de informações e de insights que serão compartilhados. Além disso, trarei uma série de pontos que deverão pautar a construção do planejamento estratégico da sua empresa para a próxima década.
Este será um evento fechado a um grupo de profissionais que realmente queiram fazer parte do novo momento da saúde suplementar e repensar o futuro. Se você faz parte deste grupo, seja membro do XVI News para receber o link e inscreva-se já.
Um abraço!
Dr. Ulisses Rezende
Sócio e Diretor de Negócios da XVI Finance
Há 13 anos construindo o futuro da saúde no Brasil
A XVI Finance surgiu para proporcionar segurança na tomada de decisão e assegurar a viabilidade econômica e financeira nas cooperativas médicas e em empreendimentos no setor da saúde.
Com atuação há mais de 13 anos, possui um portfólio completo desde a Análise de Viabilidade até a Captação de Recursos, desenvolvendo projetos de Planejamento Estratégico, Estruturação de Fundos Imobiliários, Holdings, Assessoria para Aquisição de Empresas (M&A) e Incorporação de cooperativas.
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