Direcione o crescimento da sua empresa de saúde com metas claras e ações alinhadas aos recursos disponíveis e desafios do mercado.
O mercado de saúde suplementar passa por uma dinâmica de desafios crescentes, como tendência de consolidação e aumento da concorrência, ambiente regulatório em constante mudança e redução dos resultados aferidos. Nesse contexto, o planejamento estratégico se torna um pilar essencial para assegurar a sustentabilidade e o crescimento a longo prazo da sua empresa.
1 Diagnóstico completo, construção da estratégia, metas e ações.
2 Controle contínuo dos resultados obtidos e da execução das ações.
3 Apoio e criação de planos corretivos para atingir os objetivos orçamentários e estratégicos.
É realizado um diagnóstico interno e externo da empresa, visando reunir o máximo de informações disponíveis para construção de objetivos desafiadores, mas realizáveis.
A consultoria assessora ainda na definição de indicadores e metas para verificar se os objetivos de longo prazo estão sendo realmente alcançados e na elaboração de ações práticas que farão com que sejam.
Além disso, a XVI Finance estabelece ferramentas e entidades de controle, para identificar e solucionar desvios, e ajustar a rota, sempre que necessário.
Doutor em Finanças pela FEA/USP, Mestre em Administração de Organizações, Especialista em Gestão Estratégica e Graduado em Administração pela FEA-RP/USP.
Mais sobre: Atua em projetos de análise de viabilidade, planejamento estratégico e operações de M&A para a Saúde Suplementar.
Doutor em Finanças pela FEA/USP, Mestre em Administração de Organizações, Especialista em Gestão Estratégica e Graduado em Administração pela FEA-RP/USP.
Mais sobre: Atua em projetos de análise de viabilidade, planejamento estratégico e operações de M&A para a Saúde Suplementar.